Viele Organisationen investieren in Gleichstellungsmaßnahmen, sehen aber nur begrenzte Wirkung. Der Grund liegt selten im fehlenden Engagement, sondern in der Art, wie Entscheidungen getroffen und Leistungen bewertet werden.
Ich arbeite mit Organisationen, die verstehen wollen, wie Wahrnehmung, Bewertung und strukturelle Faktoren Entscheidungen prägen - und bessere Ergebnisse erzielen wollen.
Ich kenne Organisationen aus drei Perspektiven: Forschung, Beratung und Führung. Als Organisationsforscherin beschäftige ich mich seit vielen Jahren damit, wie Zusammenarbeit, Führung und Entscheidungen funktionieren. Als Strategieberaterin bei McKinsey & Company habe ich Unternehmen bei komplexen strategischen Fragestellungen begleitet. Und als Head of Finance, People & Operations eines internationalen Scale-ups war ich für den Aufbau eines Unternehmens in über 17 Ländern verantwortlich.
Heute verbinde ich diese Perspektiven mit wissenschaftlicher Analyse und öffentlicher Kommunikation - und arbeite mit Organisationen zusammen, die komplexe Zusammenhänge in konkrete, umsetzbare Ansätze für bessere Entscheidungen und wirksamere Zusammenarbeit übersetzen möchten.
Mehr zu meinem Hintergrund und meiner Arbeitsweise: Über mich →.
Je nach Ziel, Anlass und Fragestellung als fokussierter Workshop, strategische Vertiefung oder längerfristige Begleitung
Vertiefende Formate für Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und HR: Praxisnah, fundiert und direkt an den Herausforderungen von Organisationen ausgerichtet - mit konkreten Ansätzen für bessere Entscheidungen, fairere Bewertungen und wirksamere Zusammenarbeit.
Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen, die Karrieren prägen - oft unter der Annahme, diese seien objektiv. Gleichzeitig zeigen Forschung und Praxis, dass Wahrnehmungen und unterschiedliche Maßstäbe unsere Entscheidungen stärker beeinflussen, als uns bewusst ist. Gemeinsam machen wir diese Mechanismen sichtbar und entwickeln konkrete Handlungsansätze: Wie entstehen Verzerrungen in Performance-Bewertungen, Beförderungen und Feedback? Wo wirken strukturelle Muster im Organisationsalltag - und wie kann man ihnen gezielt entgegenwirken?
Ergebnis: Teilnehmende reflektieren ihre Bewertungskriterien bewusster, treffen fundiertere Entscheidungen und schaffen die Grundlage für leistungsstärkere, fairere und nachhaltigere Teams und Organisationen.
Unbewusste Vorurteile sind kein individuelles Problem, sondern ein strukturelles. Wir alle greifen auf mentale Abkürzungen zurück, gerade in komplexen und schnellen Entscheidungsumfeldern. In diesem Workshop erarbeiten wir gemeinsam: Welche Verzerrungen und Vorurteile gibt es im Organisationsalltag - gegenüber Frauen und anderen Gruppen? Warum sind sie oft so schwer zu erkennen und wie können wir sie überwinden? Mit einer Mischung aus Analyse und humorvollen Perspektivenwechseln wird greifbar, wie diese Muster wirken und wie wir sie endlich überwinden können - als Organisationen und Individuen.
Ergebnis: Teilnehmende erkennen typische Biases bei sich selbst und anderen, verstehen ihre Auswirkungen und entwickeln konkrete Strategien, um damit umzugehen und zu ihrer Reduktion im Alltag und Berufsleben beizutragen.
"Du musst dich einfach mehr anstrengen, dich durchsetzen und sichtbarer werden" - das sind oft gehörte Ratschläge, die in der Praxis selten funktionieren. Denn Sichtbarkeit ist oft kein individuelles Kommunikationsproblem, sondern das Ergebnis von Erwartungen, Strukturen und Organisationskultur. In diesem Workshop gehen wir der Frage nach, warum Leistung nicht immer gesehen wird - und was es braucht, damit sie wirksam wird. Gemeinsam analysieren wir typische Hürden und erarbeiten konkrete Ansätze, um Exzellenz gezielt nach vorne zu bringen.
Ergebnis: Teilnehmende verstehen, wie Sichtbarkeit entsteht - und wieso sie aktiv dazu beitragen können, dass Leistung erkannt, gefördert und genutzt wird.
Sparring auf Management- und Executive-Ebene für Organisationen, die ihre Entscheidungsqualität verbessern, komplexe Herausforderungen strukturieren und fundierte Lösungen entwickeln wollen.
Gute Entscheidungen scheitern selten an fehlenden Informationen, sondern an Dynamiken, Annahmen und blinden Flecken, die im Alltag unsichtbar bleiben. Eine externe Perspektive ist oft entscheidend und hilft Führungskräften, diese sichtbar zu machen. Im Executive Sparring strukturieren wir komplexe Fragestellungen, setzen Ziele, hinterfragen Logiken und bringen Klarheit in Situationen, in denen es keine einfachen Antworten gibt.
Typische Themenfelder: Gründungsphase, strategische Weichenstellungen in Wachstumsphasen oder Transformationen, Entscheidungsprozesse auf Management-Ebene (z.B. Hiring, Beförderung, Priorisierung), Zusammenarbeit und Alignment in diversen und/oder internationalen Teams, Rollen, Verantwortlichkeiten und Ownership in schnell wachsenden Organisationen, Spannungsfelder zwischen Performance, Kultur und Fairness.
Ergebnis: Mehr Klarheit, bessere Entscheidungen
Strategien scheitern meist nicht an Ideen, sondern an fehlender Klarheit und Umsetzung. Im Workshop-Format arbeiten wir strukturiert an konkreten Fragestellungen - analytisch fundiert und mit einem klaren Fokus auf Umsetzbarkeit. Komplexe Themen werden greifbar gemacht, Perspektiven zusammengeführt und Entscheidungen getroffen, die vom Team mitgetragen werden. Außerdem entwickeln wir Strategien, wie die Umsetzung verfolgt und sichergestellt werden kann.
Typische Themenfelder: Entwicklung strategischer Leitlinien, Schärfung von Zielbildern und Prioritäten in Wachstums- oder Veränderungsprozessen, Analyse und Weiterentwicklung zentraler Prozesse (z.B. entlang von Customer- oder Student Journeys), Executive Workshops zur Stärkung von Zusammenarbeit, Ownership und Entscheidungsfähigkeit, Integration unterschiedlicher Perspektiven (z.B. Management, HR, operative Teams).
Ergebnis: Klare Strategien, gemeinsame Ausrichtung und konkrete nächste Schritte
Ausgewählte Projekte:
Für ausgewählte Themen und Veranstaltungen - Kommunikation gesellschaftlich relevanter Inhalte und Übersetzung in Formate, die ein interessiertes Publikum von über 100.000 Leser*innen sowie mehrere Millionen monatliche Aufrufe auf Instagram erreichen.
Ich begleite ausgewählte Events kommunikativ auf meinen Kanälen und übersetze Inhalte in Formate, die Reichweite erzeugen und verstanden werden. Dabei geht es nicht nur um Sichtbarkeit, sondern auch um Einordnung: Was bedeutet das Thema? Wieso ist es relevant? Und wie lässt es sich so kommunizieren, dass es das Interesse eines breiteren Publikums weckt? Je nach Format und Abmachung entstehen Stories, Reels oder Beiträge - immer mit dem Ziel, Inhalte verständlich und anschlussfähig zu machen. Auf Wunsch bin ich auch vor Ort aktiv - z.B. im Rahmen von Laudationes, Panels oder moderierten Gesprächen (siehe Speaking).
Ausgewählte Projekte:
Viele Organisationen arbeiten an hochrelevanten Themen, die öffentlich jedoch schwer zugänglich sind. In diesem Format übersetze ich komplexe Inhalte in gemeinsamer Abstimmung in klare, verständliche und anschlussfähige Kommunikation mit dem Blick dafür, was bei einem breiteren Publikum Anklang findet. Der Fokus liegt darauf, Inhalte einzuordnen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und Relevanz herzustellen, ohne an Substanz zu verlieren.
Ausgewählte Projekte:
Manche Themen brauchen mehr Raum, um volle Wirkung zu entfalten. Gemeinsam entwickeln wir Themenserien, die Inhalte über mehrere Beiträge hinweg aufbauen (z.B. in den Bereichen Bildung, Gleichstellung, Gesundheit, Innovation), vertiefen und in unterschiedliche Perspektiven übersetzen - von Einordnungen über Beispiele bis hin zu konkreten Implikationen. So entsteht nicht nur Reichweite, sondern Wiedererkennungswert und eine klare Positionierung im öffentlichen Diskurs.
Ausgewählte Projekte:
Für Anfragen zu Vorträgen, Medien oder Kooperationen schreiben Sie mir gerne hier oder unter office@elisabethwagner.org
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